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鋁門窗企業(yè)發(fā)展不可規(guī)避的六大難題
文章來(lái)源:本站收集  上傳時(shí)間:2019-3-28  瀏覽量:1113

  盲目追求規(guī)模忽略利潤(rùn)

  在日常的調(diào)研咨詢工作中往往能夠發(fā)現(xiàn),眾多的木門企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,可是了解到利潤(rùn)這個(gè)最核心的問(wèn)題時(shí),卻連連搖頭??蓢?guó)內(nèi)就是有一些企業(yè),抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求,大肆廣告投入,結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。

  服務(wù)跟不上流失客戶

  許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子,一旦打電話找到服務(wù)人員,他們馬上答復(fù)不清楚、不知道,這事情和我沒(méi)關(guān)系,這在木門行業(yè)也尤為嚴(yán)重。一些木門企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo),有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作,這樣的心態(tài)和觀念,導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。

  價(jià)格戰(zhàn)影響行業(yè)發(fā)展

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見(jiàn)慣的商業(yè)行為,但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為,長(zhǎng)期的進(jìn)行廣告轟炸、價(jià)格跳水,一旦廣告播出頻次稍微減少一些,終端的貨就出現(xiàn)滯銷,一旦促銷期結(jié)束,馬上售點(diǎn)幾個(gè)月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為,帶動(dòng)銷量的提升,木門企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無(wú)法自拔。

  產(chǎn)品細(xì)節(jié)體現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量

  許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),但是卻忽略了一些容易察覺(jué)的細(xì)節(jié),如某著名果汁飲料,推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架最好的位置,但是PET包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征,瓶蓋非常難打開(kāi),尤其是一種10%的橙汁飲料,瓶口很大,但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開(kāi),而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上,消費(fèi)者購(gòu)買該品牌經(jīng)常遇到這樣的情況。同樣的,對(duì)木門企業(yè)而言,因?yàn)楫a(chǎn)品細(xì)節(jié)的問(wèn)題導(dǎo)致復(fù)購(gòu)率降低,給消費(fèi)者帶來(lái)了麻煩,帶來(lái)的損失完全是可以避免的。

  員工管理疏漏帶來(lái)發(fā)展障礙

  員工作風(fēng)拖沓,精神不振,每個(gè)部門的員工互相扯皮,辦事效率非常低等。一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起,經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨,沒(méi)人管,招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@樣的原因,大量的加盟商流失,山東等地部分區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。這樣管理不善,內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴,帶來(lái)的影響將對(duì)木門企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)障礙。

  庫(kù)存太多影響盈利

  許多企業(yè)銷售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò),但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季,帶來(lái)大量的庫(kù)存,消化不掉的庫(kù)存占用了大量的資金,無(wú)法投入到再生產(chǎn)中,這樣盈利實(shí)際上只是帳面上,為了消化庫(kù)存,不惜代價(jià)折扣甩賣,既便如此還是有很多積壓商品無(wú)法消化。產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對(duì)路,都影響到木門企業(yè)的盈利水平。面對(duì)庫(kù)存,盤活資金,什么促銷活動(dòng)都出現(xiàn)了,送車,送旅行套餐等,企業(yè)將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商又低價(jià)甩貨轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者,由此品牌的價(jià)值和美譽(yù)度受到影響,消費(fèi)者也持幣觀望,等著打折再買,木門企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續(xù)上演者。

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2019-03

強(qiáng)化品牌意識(shí) 是當(dāng)前鋁合金門企的重要任務(wù)

在家居建材行業(yè)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展下,中國(guó)鋁合金門企已經(jīng)從行業(yè)初級(jí)階段逐漸由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向龍頭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。這是個(gè)適者生存的過(guò)程,落后產(chǎn)能將被淘汰,優(yōu)秀品牌將脫穎而出。對(duì)眾多鋁合金門企業(yè)而言,這既是風(fēng)險(xiǎn),也是機(jī)遇。強(qiáng)化品牌意識(shí),正確建設(shè)品牌,是當(dāng)前門企的重要任務(wù),也是存亡之本。業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜鋁合金門行業(yè)入行門檻不高,發(fā)展初期,即產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成階段,企業(yè)與企業(yè)、

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2019-03

鋁藝門企需要順應(yīng)潮流 才能在發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)地位

近幾年鋁藝行業(yè)發(fā)展的速度很快,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,以至于很多企業(yè)往往顧不得思考更多,只是看到以短期內(nèi)的業(yè)績(jī),不能準(zhǔn)確的判斷消費(fèi)人群的真正需求,看不到各種社會(huì)風(fēng)尚潮流的變化,難以跟隨未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。想要一只占據(jù)市場(chǎng),最根本的還是在于產(chǎn)品,鋁藝產(chǎn)品不僅要在外在的形態(tài)上加以創(chuàng)新,功能和使用體驗(yàn)方面也不能落下,未來(lái)鋁藝產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)一定是內(nèi)外兼修的。

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2019-03

鋁藝別墅大門配件企業(yè)填補(bǔ)短板 有張有弛做加減法

當(dāng)今市場(chǎng),以買方為主導(dǎo),一切都看消費(fèi)者的需求和“顏色”而行事。在庫(kù)存和銷售壓力下,不少門窗配件企業(yè)“匆忙”地做一道又一道加法,期望能減少壓力,諸如:盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)品類等,最后,其因?yàn)榫€路鋪得太長(zhǎng),管理、經(jīng)營(yíng)和人力跟不上,企業(yè)陷入深的困境。穩(wěn)打穩(wěn)扎、結(jié)合實(shí)際出發(fā),才是門窗配件企業(yè)謀求新發(fā)展的方式和手段;不切實(shí)際、盲目擴(kuò)大,

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2019-03

門窗行業(yè)幾家獨(dú)大局面終將形成開(kāi)始淘汰賽

當(dāng)前,門窗行業(yè)大局未定,發(fā)展空間尚大。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,可以預(yù)見(jiàn)的是,在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈,門窗企業(yè)唯有不斷提升自己的實(shí)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活壯大。門窗行業(yè)大局未定當(dāng)前中國(guó)門窗市場(chǎng)純屬于一種諸侯爭(zhēng)霸的局面,還沒(méi)有形成一個(gè)依靠地域性為后盾的競(jìng)爭(zhēng)體系,各大品牌門窗企業(yè)也是各占一方,雖然說(shuō)有少量企業(yè)采用抱團(tuán)取暖的方式形成局部的統(tǒng)一戰(zhàn)線,

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2019-03

“工匠精神”永不過(guò)時(shí),鋁藝門窗企業(yè)堅(jiān)守“拼質(zhì)量”

去年的全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出要“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”,這是工匠精神一詞首次寫入政府工作報(bào)告。今年全國(guó)兩會(huì)上發(fā)布的政府工作報(bào)告中再次提及工匠精神,引發(fā)了建筑建材業(yè)界人士的共鳴。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入拼質(zhì)量的時(shí)代,國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)更需堅(jiān)守精益求精的“工匠精神”。傳承工匠精神永不過(guò)時(shí)

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2019-03

新常態(tài)形式下 傳統(tǒng)營(yíng)銷已不再滿足門企

競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗市場(chǎng),營(yíng)銷的重要性日益凸顯。消費(fèi)者影響著門窗企業(yè)的命運(yùn),在這經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期,門窗企業(yè)緩解產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)還得加快擴(kuò)張新市場(chǎng)的步伐,與此同時(shí),為獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,無(wú)論未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何,門窗企業(yè)都應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新予以高度重視傳統(tǒng)營(yíng)銷已不再滿足企業(yè)發(fā)展需求不以銷售為目的的品牌宣傳與品牌創(chuàng)新都是耍流氓,這句話說(shuō)得露骨,

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2019-03

鋁門窗企業(yè)發(fā)展不可規(guī)避的六大難題

盲目追求規(guī)模忽略利潤(rùn)在日常的調(diào)研咨詢工作中往往能夠發(fā)現(xiàn),眾多的木門企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,可是了解到利潤(rùn)這個(gè)最核心的問(wèn)題時(shí),卻連連搖頭??蓢?guó)內(nèi)就是有一些企業(yè),抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求,大肆廣告投入,結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。服務(wù)跟不上流失客戶

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2019-03

建材門窗五金行業(yè)即將面臨“摔死”的3模式

模式創(chuàng)新絲毫不亞于產(chǎn)品品質(zhì)的創(chuàng)新,模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)得當(dāng),可以極大地創(chuàng)造門窗配件五金企業(yè)奇跡,贏得更廣闊的發(fā)展“引擎”!原地踏步的落后模式,企業(yè)最終會(huì)被不適應(yīng)市場(chǎng)的模式所淘汰。注重互聯(lián)網(wǎng)+、品牌建設(shè)的當(dāng)今時(shí)代,有3個(gè)模式即將被淘汰出局,如果門窗五金企業(yè)還在延用,其蘊(yùn)藏的危機(jī)不少。1、個(gè)體戶式經(jīng)營(yíng),依然停留在坐商的年代,沒(méi)有自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
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