面對同行業(yè)的激烈競爭，門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自保才能避免被洗牌踢出局?為此，筆者為大家總結(jié)了以下幾大關(guān)鍵，掌握技巧，即使面對門窗行業(yè)脈象不穩(wěn)的境況，也能平穩(wěn)運營，安全過渡。

　　美好局面下的紊亂脈象

　　房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為門窗業(yè)的發(fā)展提供了大好機遇。據(jù)統(tǒng)計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照門的面積約占建筑面積10%，而門窗約占所有門產(chǎn)品的2/3計算，每年將存在1億多平方米的門窗潛在市場。而我國現(xiàn)有門窗生產(chǎn)能力尚不到50萬噸(約合門窗面積不足3000萬平方米)，國內(nèi)門窗市場尚有一半空白空間待填充。

　　近幾年來，國內(nèi)門窗行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%，從2006年的320億元增長到2009年的600億元。隨著房價的理性調(diào)整和二手房的暢銷，門窗的銷量還將會有大幅增長，保守估計，2010年整個門窗行業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá)到700億元。

　　前景如此光明，但在國內(nèi)門窗行業(yè)卻出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：2009年，中國已有的大大小小5000多家門窗企業(yè)，多數(shù)都只處于溫飽狀態(tài)甚至虧損，他們要生存，勢必要加大競爭?？梢哉f，門窗行業(yè)表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，門窗企業(yè)必須在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，緊抓機遇，防止被洗牌出局。

　　合理配置軟硬件

　　1、搶占先機

　　搶占先機，需要門窗企業(yè)敏銳地洞察市場機會，及時行動。當(dāng)門窗以其實用、平價的特性受到廣大城市普通家庭喜愛時，預(yù)判出勢頭的企業(yè)已經(jīng)在這個領(lǐng)域內(nèi)成為專家，以其規(guī)模取勝。當(dāng)門窗受到追求生活品質(zhì)的人熱捧時，先一步生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)早已成為最大受益者。再如文化門窗、后現(xiàn)代主義藝術(shù)門窗、環(huán)保門窗等，每種門窗無論是在實用性、設(shè)計還是用材上引發(fā)潮流之時，均有一些企業(yè)搶得先機而快速成長。

　　2、完善軟硬件

　　企業(yè)的軟硬件資源，是其平穩(wěn)發(fā)展的保障。軟，在于人才的配備和政府的支持，人才是企業(yè)壯大之本。無論在生產(chǎn)加工方面還是運營方面，人才均發(fā)揮著重要作用。而當(dāng)?shù)卣闹С?，則是使企業(yè)發(fā)展的助力之翼。硬，在于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房等硬性環(huán)境。軟硬平衡配備，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新，鍛造精品

　　產(chǎn)品是攻占市場的主體，好產(chǎn)品在企業(yè)占領(lǐng)市場的過程中起到的作用不言自喻。具備自動噴漆技術(shù)的進口設(shè)備是當(dāng)今門窗行業(yè)的燙手山芋，門窗企業(yè)想要節(jié)省生產(chǎn)成本，就要善于利用自動化機器，配合創(chuàng)新技藝，鍛造精品定制家具。

　　4、渠道為王決勝終端

　　門窗行業(yè)屬建材行業(yè)，有著“渠道為王”的特征。門窗企業(yè)最終都是通過渠道，特別是通過店面，把產(chǎn)品賣給消費者。企業(yè)經(jīng)營的根本雖然是產(chǎn)品生產(chǎn)加銷售，但在其后需要多方面的綜合支持，才能充分發(fā)揮企業(yè)運營優(yōu)勢。構(gòu)建穩(wěn)固良好的渠道，是確保企業(yè)正常運營的重中之重。品牌重視維護經(jīng)銷商之間關(guān)系，極力支持經(jīng)銷商的工作，如對經(jīng)銷商的市場營銷提供智力支持，能幫助加盟商用正確的方法獲得更好的業(yè)績，對經(jīng)銷商如自己的兄弟姐妹，能進一步提升企業(yè)的形象，吸引更多投資者加盟。

　　結(jié)語：在定制家具市場低迷的大環(huán)境下，若企業(yè)想保住平穩(wěn)的脈象，還需多多學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技藝，保質(zhì)保量地為消費者提供更多高性價比的產(chǎn)品，只有抵得住“寒流”襲擊的企業(yè)，才稱得上是定制家具行業(yè)的佼佼者。